自联想电脑收购IBM PCD业务之后，联想摇身变为国际化品牌，而其身后的国产电脑品牌阵营，也开始蠢蠢欲动，争当国产品牌下一轮的市场大佬。方正、同方、海尔，以及清华紫光、TCL、浪潮等品牌，将可能是这一轮国产品牌格局形成过程中的主要力量，谁在渠道构建与市场营销中获胜，谁就可能最终在市场份额中获胜。
海尔后发制人
春节刚过，即传出原TCL数码副总经理兼PC业务群组运营中心总经理周春平加盟海尔电脑的消息，而海尔方面则证实周春平只是海尔50个挖角目标之一：海尔在2007年为圈内人士准备了商用渠道、行业渠道、总部后台技术与服务等各个部门50个中高层管理职位!
海尔开始发力了，大手笔网罗业内精英的目的，显然是为了从2007开始实现跨越式发展。
2007年开春，海尔宣布在商用及行业渠道向圈内精英伸出橄榄枝，意味着海尔在这一年里将开始发动全面的攻势了。
对于竞争对手来说，海尔的可怕在于其集团家电业务实力及品牌对电脑业务的强力支撑，PC是资本密集型的投入，而海尔不缺资本，不缺品牌影响力。一旦海尔在消费类、商用类及行业市场完成大规模的渠道布局，海尔的品牌营销优势很有可能让海尔电脑在国产品牌中实现后来居上。
海尔一年趟过试水期
2006年，对于国产品牌来说，遭遇了一场海尔冲击波。相关市场统计数据显示，这一年里，海尔笔记本在国产阵营猛然冲进前两名的位置;而海尔家用台式电脑，也从此前难上市场排行榜的局面，一下子冲进整个市场的前五位。
2006年，无疑是海尔电脑打开全新市场局面的关键之年，海尔电脑的成长速度让很多人大吃一惊，分销渠道开始遍布全国，终端代理商开始在地级城市大量出现。而这一年，海尔在市场营销、广告宣传上的强势声音，也频频被业内人士所热议。
回过头来看，海尔电脑在2006年发动的是一场“海陆空”式的大规模整合营销攻势，海尔电脑的深度新闻报道开始频频出现在强势媒体的版面上，海尔的市场推广活动开始在全国各地铺开，海尔电脑的广告开始在各类媒体上大量出现。
这种强势的营销举措，让海尔电脑在2006年收获了超常规的发展速度，初步打造出其国产主流品牌的形象，而这种形象则让竞争对手不得不认真对待了。
从早期的默默积累，到2006年的突然发力，可以说，海尔电脑用这么一年就完全趟过了自己的市场试水期，开始构建下一步的全新发展了。
海尔的下一步
海尔电脑是2006年的市场明星，英持尔每隔数年都会大力支持一位市场明星的诞生，而这在中国市场几乎成了一条潜规律。海尔的2006年无疑是跟幕后的英特尔分不开的，这一年海尔也宣布与英特尔合作成立研发中心，甚至市场也在猜测，传闻中的海尔收购方正科技，英特尔也是幕后策划的主力。
无论从哪种角度说，有英特尔这样的平台厂商支持，海尔电脑在生产研发层面便没有了后顾之忧，重点需要面对的，则是在市场一线的冲锋陷阵。
2006年，海尔电脑的高速成长主要得益于消费类市场，而商用及行业市场依然还是海尔的一大短板，这也是市场猜测海尔有兴趣收购方正科技的根本动机，后者正是强于商用市场。
眼下，海尔宣布大规模吸收商用及行业渠道精英的加盟，看来正在击破收购方正传闻的真实性。不在商用市场借船出海，意味着海尔自己要动手大干一场了。一旦海尔将商用及行业渠道两大块打造成型，那么海尔在整体市场上的影响力将再上台阶。
不过，2006年海尔在消费类市场特别是笔记本市场的成功，主要还是缘于其产品的高性价比。在这个市场海尔要维持这种市场地位并获得进一步的突破，这种产品上的高性价比策略一方面必须继续坚持，而另一方面，也必须在恰当的时机，推出高端产品来打造一个综合的品牌形象。
