中国联通31个省分公司全面统配
——金算盘资金管理软件系统
继与联通成功进行全面的财务管理信息化系统合作之后，金算盘再度与联通走上了合作平台。中国联通在31个省分公司中统配金算盘资金管理系统，专业化、精细化管理其千亿资金。
中国联通作为当年破除垄断引入竞争的角色进入电信运营市场，打破了基础电信领域历史形成的垄断局面，在全国31个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。如今联通成为国内唯一“三地上市、国内外监管”的电信运营商，亦是目前国内唯一的全业务电信运营商。
由于通讯行业市场竞争激烈，投入高、风险大，联通公司更加关注市场的需求特别是未来市场的需求，需要快速的决策能力及市场响应能力。较传统企业而言，电信运营企业更注重运营管理中的资金、资产等资源的管理配置以及运营质量、风险控制。
为了更好地提升集团竞争力，促进企业发展，联通公司根据一级法人管理体制的状况，结合公司经营发展要求，决定采用收支两条线的资金管理手段，达到资金集中管理与统一运作的目标。
联通公司通过收支两条线的资金集中管理，建立资金由总部统一管理，按现金预算统一运用，贷款由总部统一组织，对外投资由总部统一审批，对外支付由总部集中审核的一整套的财务管理体制。在提高资金使用效益方面，合理统筹运营资金和建设资金，从而进一步加强货币资金存量的控制，积极拓展融资渠道，优化债务结构。
为此，联通公司需要建设部署于总部、采用大集中模式覆盖全国范围的资金集中管理系统，来实现以资金预算为核心的收支两条线模式的资金管理运作体系。
经过详细考察比较，最终联通公司确定了具有长期合作关系、在集团资金管理领域具备丰富经验的重庆金算盘软件有限公司作为资金管理系统的建设厂商，双方正式签约并启动系统的开发建设及部署应用工作。
作为在通讯行业领域具有多年信息化建设经验的金算盘公司，将充分发挥自身的优势，特别是集团化资金管理领域的专业经验、产品优势，结合中国联通收支两条线的集团化资金管理应用需求，提供全面满足用户收支两条线管理需求、全面管理千亿资金的全国大集中的资金管理系统，为中国联通提升资金效益、降低资金成本、进一步提升竞争力提供坚实有力的保障。
