2006年2月25日，“影响中国2005传媒盛典”在北京揭晓其设置的11个评选项目的最终获奖名单，国美电器荣获“影响中国2005传媒盛典”最佳媒体形象品牌。国美的当选理由为“国美已然成长为中国家电零售业领军品牌并开始新的布局，同时，在2005年，以建立大区管理制等修炼内功的方式，继续为中国商业流通渠道的品牌和管理建设提供出一个难得的范本”。
“影响中国2005传媒盛典”由《今传媒》杂志主办，社会科学院、中国人民大学新闻学院等数十家传媒及研究机构协办举行。本次盛典共设11个评选项目，包括“最具影响媒体”、“最具影响传媒人物”、“最具影响年度人物”、“最佳媒体形象品牌”等，提名入围行业及单位均由组委会专家和社会媒体推举选出。国美电器与中国移动、百事可乐、联想、蒙牛、海尔等10个品牌从22个全国入围的品牌中脱颖而出，当选“最佳媒体形象品牌”。
2005年1月1日，国美电器成立18周年之际，国美在全国进行了大举扩张。黄光裕总裁大胆制定了一套兼并收购的整体战略，并采取了“个案各论”的灵活战术针对具体的实施方案。2005年4月28日，国美电器斥资1.2亿元收购黑天鹅电器公司的品牌及其所属的全部家电营销网络体系;随后国美顺利进驻易好家接手管理经营;9月19日，国美全资收购“中商集团”全部家电零售业务;紧接着，国美继4月将金太阳在南京新街口的旗舰店收入囊中后，通过一系列动作完成了对金太阳的全面收购。通过并区域性知名电器零售企业和自建门店两种方式，国美在2005年全面完成国内一级城市网络布局，在北京、天津、上海、成都、广州、深圳、香港等全国130多个城市拥有直营连锁店460家，在中国家电市场的份额达到7%，
同时，国美在经营中继续强化创新理念，相继推出分期付款和会员制，同时，集团强化精细化管理，以达到提升品牌影响力，提升企业美誉度和忠诚度的目的。此外，通过多年的运营，国美电器已经成为中国最大的电器及电子消费商品零售商，并与众多国内外电子电器制造商建立了长期、稳固、坚实的战略伙伴合作关系，并成为其在中国最大的经销商。这种战略伙伴合作关系，使双方在物流、配送、售后服务和信息交流等方面均实现了“无缝”对接。
2006年，国美电器又相继传来令人振奋的好消息:一是2月初国美电器与国际知名投资基金美国华平建立了战略合作联盟，充裕的资金为国美实力的提升增加了新的动力;二是近期国美宣布正式进军澳门市场，至此，国美“港澳发展战略”已经形成，为集团最终走向国际市场奠定基础。
