联想数码作为联想集团的全球种子业务如今已经被明确地提升到了战略意义的重要高度上。虽然联想数码和PC老大哥的产值现在还不可同日而语，但随着数码产业的进一步发展，它的发展壮大已是大势所趋。联想中国数码事业部总经理杜若超对自己现在操盘的业务信心十足，并就今年联想数码的发展给记者做了一个整体的描述。
杜总表示，现在联想集团发展的很快，数码作为一个比较小的业务，现在还是有很大的不稳定性，这是目前联想数码面临的最大问题。联想集团为了培植这个“种子”业务的成长，给了它很多优惠的政策，公司内部的很多资源，联想数码都可以运用。比如，联想数码可以选择运用整个联想集团的哪些服务体系，借助哪些平台，这在以前的其他业务来讲是很难想象能够得到这么大的支持的。从市场份额来讲，联想数码希望用三年的时间做到国内第一的位置。
6月15日，联想数码一口气发布了其2005年包括MP3、移动存储、数码相机在内的多达十几款数码新品，格外吸引眼球。此次发布的系列新品标志着在全球化的新联想诞生之后，联想数码将迎来厚积薄发的一年。
据了解，通过对市场和自身的深刻分析，联想数码业务在2005年明确了完全以客户为中心的指导思想。在产品的开发设计上，联想数码凭借其多年在数码领域积累，也已形成了自己独特的产品设计的理念，那就是N－E－W，new，“创新”的产品设计理念。
对于如此强势推出系列数码新品的原因，杜总表示，联想作为中国IT业界的领导品牌，在数码领域的创新也是颇有实力的。在研发方面，凭借多年的积累，联想数码建立了公司和事业部两级的数码研发体系。除了事业部的研发团队外，集团的研究院、创新设计中心、先进系统设计中心都有专门的团队为数码产品开发提供关键能力支持。
其实，这两年数码产业的高速发展，对于数码厂商来说，既是机遇也是挑战，事实上膨胀式的急速突进之后，数码市场和数码厂商已经走到了发展的十字路口。一方面，从市场竞争来看，中国的数码市场上至今没有一个绝对领先的品牌，技术水平不一，产品品质参差不齐，造成了国内外品牌混战的局面。另一方面，无论是欧美、日韩的国际品牌，还是土生土长的国内厂商，都有难以克服的软肋。洋品牌往往拥有雄厚的技术和资金实力，但始终缺少本土文化认同，在中国独特的市场模式面前也显得心有余而力不足；土生土长的国产品牌，有着深厚的本土文化渊源，在市场渠道的掌控上也强于洋品牌，但却始终缺乏核心技术和国际化产业链，研发、生产、供应，处处受制于人。
作为一个从本土成长起来的国际企业，联想数码集两者优势于一身，取长补短，形成了一个既有别于一般国内厂商，也殊于国外厂商的独特的联想模式。
目前国内厂商中，具有产品规划、ID设计和研发能力的厂商数量微乎其微，导致目前市场上公模泛滥、所谓的品牌商也仅仅是贴牌或者仿冒韩国的成功机型。随着市场和消费者的成熟，提高核心竞争力以及研发技术实力是必然趋势。可以预见，在未来真正能够雄霸数码市场的企业则必须是以技术研发累积蓄力为基础，更多地从客户角度出发在产品、应用和服务等方面为用户提供更好体验的全能型企业，而联想数码显然已经从各方面做好了准备，那么在接下来的争夺战中就更容易胜出。
杜若超认为，业务的稳定性对当前的联想数码来说最为重要。
本文转载自：赛迪
